Hogyan tervezzünk a jövőre?
Megjelent: Piac és Profit online cégblog, 2012. szeptember 21. címoldal avagy a pénzügyi tervezés alapjai 3. rész Létezik a pénzügyi tervezéssel kapcsolatban egyfajta csodavárás, amit sokszor megfigyeltem már cégvezetőkön. Ez valamiféle misztikus remény azzal kapcsolatban, hogy ha egy cégvezető értené a mérlegolvasás titokzatos mesterségét, és képes lenne a pénzügyi mutatószámokat értelmezni, akkor olyan tudás birtokában lenne, ami megoldja a pénzügyi nehézségeket. Nos, nem ez oldja meg. Első és második lépés: „halálvonal” –...
TovábbHogyan húzzuk meg a céges nadrágszíjat?
Megjelent: Piac és Profit online cégblog, 2012. szeptember 20. címoldal A pénzügyi tervezés alapjai 2. rész Bármilyen kicsi legyen is egy cég, a cégvezető ösztönösen tervezni akar a jövőre. A szárnyaló üzleti elképzelések mellett sokszor nem könnyű szembenézni a valósággal, márpedig bármilyen nehéz helyzet kezelésének első lépése az, hogy szembenézünk vele. Egy józan pénzügyi gazdálkodás megmutatja a tényeket, és azt is, hogy mit tegyünk. A pénzügyi tervezés legelső alapelve az, hogy ez egyszemélyes feladat. Ahol egy csoport (tehát...
TovábbHogyan osszuk be a cég pénzét?
Megjelent: Piac és Profit online cégblog, 2012. szeptember 19. címoldal A pénzügyi tervezés alapjai 1. rész Nagyon sok vállalkozót hallok panaszkodni arról, hogy nincsenek naprakész adatai a cégéről, és emiatt nem tud tervezni a jövőre. Úgy gondolom, ahogy egy jó háziasszony be tudja osztani a pénzt, egy cégvezetőnek is értenie kell a pénzzel való gazdálkodás alapjait, különben kénytelen a saját kárán tanulni ezekről. Erről szól a következő cikksorozat. Arról, hogy hogyan kell gazdálkodni, beosztani a pénzt és fenntartani egy családot vagy...
TovábbKönyvelő – barát vagy ellenség?
Megjelent: Piac és Profit online cégblog, 2012. április. 19. Nem hinném, hogy létezik olyan vállalkozó, aki egy bonyolult és egy egyszerű megoldás közül – feltéve, hogy szeretné, ha a dolog működne – a bonyolultat választaná. Ezzel nagyjából el is mondtam a véleményemet a könyvelésről, igaz? Pedig egy mai magyar vállalkozó helyzete körülbelül olyan, mintha fognánk egy csapat focistát, és azt mondanánk nekik: „van egy csomó új szabály, amit nem ismertek, az edző csak ógörögül beszél, viszont a bíró minden hibáért nagy és fájdalmas...
Tovább